بنیانگذاران گروه قوام با بیش از نیم قرن تجربه در مشاوره طرح سرمایه گذاری صنعت ساختمان و نیز عضویت در هیات مدیره مراکز تجاری، فعالیت نموده است.
گروه قوام (Ghavam Group) نام تجاری اولین شرکت مشاوره ای در عرصه خدمات تخصصی استراتژیک به سرمایه گذاران صنعت مراکز تجاری و توسعه شعبات برندها در ایران میباشد.
به عقیده گروه قوام سرمایه گذاری در مراکز تجاری و مشاغل خرده فروشی تحت تأثیر متقابل از یکدیگر می باشند به طوری که با درک صحیحی از نیازها و خواسته های مرتبط آنها، اهداف اصلی و عوامل موثر بر عملکرد شان را می توان بر اساس مدل مدیریت استراتژیک تعیین نمود.
اهداف اصلی تعیین استراتژی راه اندازی موفق مراکز تجاری با ارتقا و حفظ رونق کسبی واحدهای تجاری می باشد. .
جوامع هدف گروه قوام:
- صاحبان سرمایه و سهام داران مراکز تجاری.
- شرکتهای مدیریت طرح و پروژه، شرکتهای مهندسی معماری.
- هیات مدیران مراکز تجاری.
- صاحبان مشاغل خرده فروشی زنجیره ای.
- شرکتهای بازاریابی.
- شرکتهای تأمین منابع مالی / بانک ها
چرا مدیریت استراتژیک را در طرح سرمایه گذاری مراکز تجاری و توسعه شعبات برندها بکار ببریم؟
- توانایی شناسایی مشکلات احتمالی قبل از وقوع.
- تغییرات را مشخص و شرایط عکس العمل را در برابر تغییرات فراهم می نماید.
- برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می نماید.
- به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از مرکز تجاری داشته باشند.
- شناخت فرصت های بازارهای آینده را آسان تر می سازد.
- دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می دهد.
- به مدیران کمک می کند تا در راستای اهداف، فرایند تصمیمات بنیادین را اتخاذ کنند.
- به نحو مؤثر تری زمان و منابع را به فرصت های تعیین شده تخصیص می دهد.
- در اجرای تاکتیک هایی که برنامه سرمایه گذاری را به سرانجام می رسانند هماهنگی به وجود می آورد و قلبی واحد برای ارتباط داخلی بین مدیران بخش های پروژه ( مدیران : طرح ، معماری، فروش، بهره برداری ) به شمار می رود.
- زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلند مدت گردند، به حداقل می رساند.
- مزیتی رقابتی برای سازمان به دست می آورد.
- مبنایی برای تعیین مسئولیت مدیران ارائه داده و موجب افزایش انگیزش آنان می گردد.
- گسترش تفکر آینده نگری را تشویق می نماید.
- افق کلان نگر برنامه سرمایه گذاری، مانع از سکون سازمان می شود و چشم انداز آینده سازمان را روشن می نماید.
چالش های مدیریت استراتژیک راه اندازی مراکز تجاری چیست؟
در گذشته موفقیتهای سرمایه گذاری در صنعت مراکز تجاری و به دنبال آن کسب و کار واحدهای تجاری تمرکز به بازار فروش داخلی داشته و ملاحظات بین المللی در آن کمترین اهمیتی را برخوردار بوده است.
امروزه جهانی و بین المللی شدن بازارها فعالیت مراکز تجاری و کسب و کار آنها را به طور کلی تغییر داده و برای رسیدن به صرفه جویی و بهره وری در منابع و افزایش توان رقابتی، نیاز به رویکرد مدیریت استراتژیک را اجتناب ناپذیر نموده است.
مدیریت استراتژیک عنصر تداوم موفقیت سرمایه گذاران مراکز تجاری و سرمایه گذاران مشاغل در توسعه بین المللی می باشد و موقعیتی برای آنها در بازار ایجاد می نماید که از مزیت رقابتی بلند مدت و پایدار برخوردار می باشند.
گسترش تجارت الکترونیک محصول تأثیرگذار دیگری از جریان جهانی شدن در عرصه کسب و کار ظهور نموده است که نه تنها برای فروشندگان کالا در واحدهای تجاری صحنه تجارت را تغییر و تحول داده است، بلکه خریداران را نیز متاثر کرده است. از این رو تغییر رفتاری در حضور و تردد خریداران چالش تامل انگیز برای مراکز تجاری تلقی میگردد که میتوان آنرا به فرصت های رقابتی تبدیل نمود.
امروزه جهانی و بین المللی شدن بازارها فعالیت مراکز تجاری و کسب و کار آنها را به طور کلی تغییر داده و برای رسیدن به صرفه جویی و بهره وری در منابع و افزایش توان رقابتی، نیاز به رویکرد مدیریت استراتژیک را اجتناب ناپذیر نموده است.
مدیریت استراتژیک عنصر تداوم موفقیت سرمایه گذاران مراکز تجاری و سرمایه گذاران مشاغل در توسعه بین المللی می باشد و موقعیتی برای آنها در بازار ایجاد می نماید که از مزیت رقابتی بلند مدت و پایدار برخوردار می باشند.
گسترش تجارت الکترونیک محصول تأثیرگذار دیگری از جریان جهانی شدن در عرصه کسب و کار ظهور نموده است که نه تنها برای فروشندگان کالا در واحدهای تجاری صحنه تجارت را تغییر و تحول داده است، بلکه خریداران را نیز متاثر کرده است. از این رو تغییر رفتاری در حضور و تردد خریداران چالش تامل انگیز برای مراکز تجاری تلقی میگردد که میتوان آنرا به فرصت های رقابتی تبدیل نمود.
مدل مدیریت استراتژیک گروه قوام پاسخگوی چگونه فائق شدن به این چالش هاست .
رسالت گروه قوام استفاده از روشهای متداول روز دنیا و تطبیق و بومی سازی عوامل موثر موفقیت در ایجاد بستر مناسب سرمایه گذاری میباشد.
روشن است هدف نهایی، رسیدن به تصمیم گیری های بلند مدت، رقابتی، حیاتی و جامع است . رونق کسبی پایدار در طرح سرمایه گذاری کلان مراکز تجاری و سرمایه گذاران مشاغل خرده فروشی و زنجیره ای، ترسیم چشم اندازی است برای مشتریان ما .
از این رو سود آوری سرمایه گذاری از طریق هدایت به سوی رونق کسبی با تکنیک های مدیریت استراتژیک منجر به ارزش افزوده و بهینه سازی برگشت سرمایه میگردد.
اصول ۱۲ گانه گروه قوام :
- آگاهی از ارزش مدل مدیریت استراتژیک
- آگاهی از پدیده جهانی شدن و بومی سازی آن
- آگاهی از روشهای نوآورانه و پویا
- آگاهی از چگونگی ایجاد ساختار مدیریتی پیشرو
- آگاهی از علم و فنون بازاریابی و تبلیغات
- آگاهی از ایجاد مزیت رقابتی
- آگاهی از چگونگی ایجاد مشتریان وفادار
- آگاهی از چگونگی گردآوری بورس اصناف قدرتمند
- آگاهی از بکارگیری ارزشهای اخلاقی
- آگاهی از چگونگی و حفظ جایگاه الگو بودن
- آگاهی از اصول ساختاری نام و نشان تجاری برند
- آگاهی از چگونگی ارتقاء رونق کسب و کار و تجارت